-¿Cómo se resolvió el problema?
- A través de una conección personal que tenemos con el intendente Selva, quien se interesó mucho en el caso, y con el doctor Moya del hospital de General Rodriguez. Ni bien nos comunicamos con él , ofreció su equipo de neurocirugía compuesto en este caso por cuatro profesionales. Trajeron una caja especial con elementos de neurocirugía (cuesta alrededor de 15000 $) , y se pudo realizar la operación que duró cuatro horas y media, con la colaboración del personal del quirófano del hospital, que fue excelente. Concluida la operación, nos felicitaron por el quirófono que teníamos.

- ¿ Qué costos demandó la operación?
- Ninguno. No quisieron cobrar nada, de los materiales utilizados se hizo cargo el intendente y del traslado de los profesionales me hice cargo personalmente, los llevé a su casa, algunos vivían en Belgrano, otros en general Rodríguez, como una forma de agradecer la deferencia de haber estado más de cuatro horas en Mercedes.

- Después de esta primera experiencia , ¿ tiene pensado continuar trabajando en equipo?
- Ojalá podamos concretar el proyecto que pensamos con el doctor Moya de implementar un "corredor de neurocirugía": si en Mercedes tenemos el quirófano y compramos la caja con instrumental de neurocirugía para lo cual contamos con la ayuda de la gente- serían más o menos 25 centavos por habitante- y las condiciones se dan, esto va a ser fabuloso. La terapia que tenemos es excelente, entonces no será necesario el traslado del paciente y esto para la ciudad sería invalorable.

- ¿ Qué otras ciudades formarían parte de ese "corredor"?
- Por una decisión del intendente Selva , Suipacha, ya que tenemos una excelente relación con el intendente Delfino que es una persona muy abierta, también me puse en contacto con la directora del hospital municipal y ellos están de acuerdo . Con la culminación de la autopista, se van a incrementar los accidentes , tanto aquí como en Suipacha y Chivilcoy, después a partir de 9 de julio el tránsito se normaliza un poco.
La idea es no dejar todo librado a la buena de Dios , tratar de organizar algo ; por eso vamos a implementar en estos días un curso de primeros auxilios para los camilleros y el personal de guardia, dictado por los Bomberos, pensamos coordinar algo en algún momento, para estar prevenidos.

-¿Sobre qué áreas tienen pensado implementar planes de prevención?
- Pensamos en emergencias de todo tipo, neurocirugía, traumatología, cirugía...

-Mucho se ha insistido en el pedido de contar con una guardia de traumatología, ¿Qué pasó con ese reclamo?
-Es un sueño que tiene el intendente y confío que en muy poco tiempo va a dejar de ser un dolor de cabeza y vamos a realizar ese sueño.

- Profesionales en la ciudad tenemos...
- Esta es una situación que no nació este año ni el año pasado, sino que viene desde hace mucho tiempo y se está dando en todas las ciudades, no solamente en Mercedes. Nosotros vamos a hacer todo lo posible para aumentar la oferta de servicios, como estamos haciendo con las ecografías - hemos extendido el servicio a la tarde - , también en cirugía contamos con profesionales ante los que hay que sacarse el sombrero, los doctores están ahí al toque cuando ocurre un accidente, igual que la gente instrumentadora. El hospital siempre esta ahí, lo que ocurre es que la gente pretende que se la atienda como en un privado, donde a veces hay que esperar como 45 minutos y nadie dice nada. La idea no es que la gente espere, pero sí que tenga paciencia. Por favor, entendamos que cuando alguien toca timbre y tiene que esperar 15 minutos no es porque sí, pensemos que las emergencias están siendo absorbidas por el hospital de Mercedes, todos los servicios privados descargan sus pacientes acá y nosotros nos tenemos que hacer cargo. Muchas veces la gente se enoja con nosotros cuando es responsabilidad de los servicios privados darles una solución . No desangremos al hospital, es lo único que tenemos.

- ¿ Cómo se manejan con las partidas presupuestarias ante el caudal de gente que se vuelca al hospital?
- Las partidas son siempre cortas y hay que tener mucha cintura para administrarse. Al día de hoy yo no estoy permitiendo que falte nada en el hospital, pero han surgido nuevas demandas de la gente porque hay centros que van perdiendo sus servicios. Al ir conociendo las nuevas necesidades, puedo ofrecer lo que piden. Los consultorios y la administración de los servicios deben adecuarse a las necesidades de la gente.
- A pesar de las demandas pendientes, siente que el éxito de la operación neurológica es como una inyección de optimismo ?
-Cuando uno encara algo en la vida tiene que tratar de hacerlo bien, los resultados se van a ver con el tiempo. El tiempo va a decir si Príncipi hizo bien las cosas o no. Mi intención es la mejor de la tierra, dejé todo, dejé la parte económica para estar acá; mi tiempo, todo está puesto para que el Hospital tenga otra perspectiva, una transformación. Yo estoy seguro de lo que estoy haciendo y la gente está viendo en el hospital otra forma de gestión y se está involucrando cada día más.

Después de hablar con Príncipi y de mirar a los ojos a las personas que entraban y salían del hospital con la esperanza puesta, me puse a pensar en las veces que nos sentimos espectadores de dolores ajenos a través de la pantalla de la televisión , las hojas de un periódico o la voz de un periodista, hasta que un día la enfermedad nos haga dar cuenta que en la película los protagonistas son nombres muy cercanos a nuestros afectos . Entonces, quizás haya llegado el momento de valorar cuánto vale tener un lugar para curar las dolencias. Cuidemos y valoremos el hospital, nuestro hospital.

Hilda Aleman